為針對性解決醫(yī)院科室創(chuàng)新轉(zhuǎn)化難點問題，提升醫(yī)務(wù)科研人員創(chuàng)新意識與能力，加速院內(nèi)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地，重醫(yī)附一院聯(lián)合北京康衛(wèi)醫(yī)創(chuàng)科技有限公司策劃三期系列培訓(xùn)，為參培人員提供創(chuàng)新政策解讀、轉(zhuǎn)化實踐案例、醫(yī)工合作模式、知識產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)業(yè)投資對接以及轉(zhuǎn)化實操演練六大方向授課。4月23日，科技成果轉(zhuǎn)化專題研修班開班并進行首期培訓(xùn)。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)化培訓(xùn)：講解創(chuàng)新轉(zhuǎn)化趨勢與對策

本期培訓(xùn)邀請到了北京康衛(wèi)醫(yī)創(chuàng)科技有限公司副總經(jīng)理陸國濤和中國科技大學(xué)附屬第一醫(yī)院首席創(chuàng)新官CIO夏敏作為導(dǎo)師授課。重醫(yī)附一院臨床醫(yī)護及科研管理人員積極參加，由重慶崇醫(yī)科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人邱曉堅主持。

邱曉堅副總經(jīng)理主持培訓(xùn)活動

正式授課環(huán)節(jié)，陸國濤副總經(jīng)理詳細(xì)講解了醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的趨勢、痛點與對策。他明確指出，醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化蘊含著巨大的應(yīng)用潛力，但在實施過程中存在著一些難點，包括絕大多數(shù)創(chuàng)新成果不能得到轉(zhuǎn)化；醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化鏈條漫長，需要系統(tǒng)性支持；缺乏專業(yè)的機構(gòu)和團隊進行成果的全流程管理；國內(nèi)機構(gòu)專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)和人才極度缺乏等，這些問題成為當(dāng)前醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進程中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。對此，他分享了一套明晰可操作的科技成果轉(zhuǎn)化方法論，強調(diào)了其中的關(guān)鍵步驟與要點，為重醫(yī)附一院開展成果轉(zhuǎn)化提供了有效指引。

陸國濤副總經(jīng)理授課

夏敏教授以“醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團隊搭建與成果轉(zhuǎn)化實踐”為主題，基于目前的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新發(fā)展需求，依托醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的案例和實踐，他全面詳細(xì)講解了醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的意義、難點、目的和方法路徑，包括如何評估項目價值、選擇創(chuàng)新伙伴等，為醫(yī)務(wù)工作者們提供了新的思路。

 夏敏教授授課

通過本次重點科室交流與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化培訓(xùn)，整合了醫(yī)療機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)界、科研團隊等多方資源，成功搭建起了一個產(chǎn)學(xué)研深度融合的平臺。通過這種跨領(lǐng)域的深度互動與合作，不僅為科研成果轉(zhuǎn)化提供了新思路、新方法，更對提升醫(yī)院在科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化方面的綜合能力具有重要的實踐指導(dǎo)意義，為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展開辟了新路徑。后續(xù)醫(yī)院將持續(xù)開展系列專題培訓(xùn)，全力助推醫(yī)療健康領(lǐng)域科研成果高效轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

成果轉(zhuǎn)化交流：精準(zhǔn)疏通創(chuàng)新轉(zhuǎn)化路徑

 培訓(xùn)會后，醫(yī)院藥學(xué)部主任邱峰、放射科主任呂發(fā)金、全科醫(yī)學(xué)科主任鄧輝勝三個科室主任及護士長一同參與成果轉(zhuǎn)化交流。重慶崇醫(yī)科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人邱曉堅，北京康衛(wèi)醫(yī)創(chuàng)科技有限公司副總經(jīng)理陸國濤、醫(yī)院創(chuàng)新服務(wù)部項目經(jīng)理于斌韜共同為各科室的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化工作出謀劃策。

交流會上，北京康衛(wèi)醫(yī)創(chuàng)科技有限公司副總經(jīng)理陸國濤分享了轉(zhuǎn)化實踐路徑，介紹了六類主要臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方向，一是抓住臨床痛點的小創(chuàng)新；二是學(xué)科整體解決方案；三是基于醫(yī)院數(shù)據(jù)+人工智能；四是醫(yī)藥類項目；五是試劑盒類項目；六是耗材類項目。為各科室提供轉(zhuǎn)化模式和案例參考，為開展創(chuàng)新轉(zhuǎn)化工作指明了方向。

交流現(xiàn)場

 隨后，基于各科室的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀，專家團隊系統(tǒng)梳理了其創(chuàng)新基礎(chǔ)與特色優(yōu)勢，并圍繞科室創(chuàng)新轉(zhuǎn)化工作建設(shè)重點進行了充分交流。同時，針對各科室具體項目在轉(zhuǎn)化中遇到的關(guān)鍵問題，專家們作了詳細(xì)解答，并提供了包括專利布局、轉(zhuǎn)化路徑與方向等方面的有效性策略與建議。本次交流會通過典型案例剖析和實操策略分享，為醫(yī)院相關(guān)科室搭建了成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗共享平臺，助力相關(guān)科室推動成果轉(zhuǎn)化。

           （來源：科研處、重慶崇醫(yī)科技發(fā)展有限公司）